上海伯谦集团第三季度管理层会议圆满举行—高效管理，4D先行

上海伯谦集团第三季度管理层会议在公司总部顺利召开。各子公司及各项目负责人齐聚一堂，共同回顾三季度的工作表现，分析存在的问题，规划下一季度的工作重点，并展望集团的未来发展。

会议伊始在行政部负责人的组织下拉开帷幕。会议议程中，餐饮部率先进行了第三季度的工作总结和分享。各片区负责人分别就各自项目的运营情况、菜品创新、客户满意度、服务流程优化、团队建设以及活动推动等方面进行了详细汇报。通过一系列创新举措和优质服务，餐饮部在提升客户体验和推动业务增长方面取得了显著成效。

物业部也进行了第三季度的总结和分析。各区域项目负责人分别就物业收缴情况、客户服务、工程服务、安全管控以及绿化养护等方面的工作进行了总结，并提出了下季度的工作计划。物业部通过不断优化服务流程和提高服务质量，为业主提供了更加安全、舒适的生活环境，赢得了广泛赞誉。

在总部汇报环节，市场部负责人详细汇报了各子公司线上线下项目的情况，并对市场拓展、营销策略、客户服务以及团队协作等方面进行了深入分析。市场部第三季度超额完成季度指标，彰显了卓越的工作成效，然而，针对目前市场及部门存在的不足之处，市场部负责人也提出了相应的应对策略，为下一阶段的市场工作指明了方向。

此外，集团总部享老事业部、品宣部、人事部、财务部、运营部以及采购部也分别就各自领域的工作成果与未来规划进行了阐述。各部门通过详实的数据，展示了各自在推动集团发展中所做出的积极贡献，并为集团总部的战略决策提供了有力支持。

伯谦集团总经理首先汇讲了第三季度各物业项目收缴率及各餐饮项目营业额的增长率，并特别对表现突出的项目团队及员工进行了表彰，以资鼓励。同时，总经理对吴泾永德宝邸项目作为标杆的出色表现给予了高度评价，并倡导全体员工向这一标杆项目学习。在此基础上，富林苑项目负责人积极响应，立志将该住宅项目打造成为新的标杆。

三、高效管理，4D先行

在“高效管理，4D先行”的主题汇讲中，总经理提出了一套统一且可复制的管理体系。他阐述，统一可复制性意味着成功的管理模式和标准能够轻松复制到新门店、新市场乃至新业务领域。同时，他还详细阐述了管理与标准中的品牌、品质、产品、服务、标准、可复制性、结果等方面的关系，为公司的未来发展提供了清晰的思路。

在管理者修炼方面，总经理提出了“三面镜”的理念，即做自己的镜子，反思自我；做别人的镜子，传递正能量；以别人为镜子，学习他人的优点。